项目管理基础 (作者:霍亚楼　主编)

图书资料

作者： 霍亚楼　主编
ISBN： 9787811341850， 7811341859
出版社：
出版日期： 2008-09
丛书： 项目管理系列教材
定价： ￥39.00
销售价：￥36.00

内容简介

本书以人力资源和社会保障部《项目管理师国家职业标准》为基础，以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》（PMBOK）、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》（ICK）以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》（c—PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实践需要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目识别、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目风险管理和项目收尾管理等关键内容。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。全书体系科学、结构合理、内容精练，每章均附有案例分析、实训技能、综合练习。
本书为读者从事项目管理工作，提供必备的有关项目管理基础知识，可供开设项目管理师的各种培训班及大专院校、高等职业技术学院开设的项目管理专业或类似专业的人员学习和参考。

目录

第1章　项目管理导论
　1.1　项目及其特征
　1.2　项目生命周期
　1.3　项目管理及其过程
　1.4　项目管理知识体系
　1.5　项目管理的发展历程
　案例分析
　实训技能
　本章小结
　综合练习
第2章　项目组织
　2.1　项目组织概述
　2.2　职能型项目组织
　2.3　项目型项目组织
　2.4　矩阵型项目组织
　2.5　选择项目组织形式
　案例分析
　实训技能
　本章小结
　综合练习
第3章　项目识别与选择
3.1　项目需求识别
3.2　项目的选择与论证
3.3　项目需求建议书
3.4　征集项目申请书
案例分析
实训技能
本章小结
　综合练习
第4章　项目申请与获得
　4.1 项目申请过程
　4.2　项目投标评估
　4.3　准备项目申请
　4.4　评估项目建议书
　4.5　签订项目合同
　案例分析
　实训技能
　本章小结
　综合练习
第5章　项目计划
　5.1　项目计划概述
　5.2　项目目标
　5.3　项目范围管理
　5.4　工作分解结构
　5.5　工作责任矩阵
　案例分析
　实训技能
　本章小结
　综合练习
第6章　项目进度安排
　6.1　进度安排概述
　6.2　进度安排步骤
　6.3　网络计划技术
　6.4　进度控制
　案例分析
　实训技能
　本章小结
　综合练习
第7章　项目资源配置
7.1　资源配置概述
7.2　资源安排
　……
第8章　项目费用及其控制
第9章　项目质量管理
第10章　项目终止与评价
第11章　项目经理
第12章　项目团队及沟通管理
第13章　项目风险管理
第14章　企业项目化管理　
参考文献

书摘插图

第1章　项目管理导论
　　1.1　项目及其特征
　　1.1.1　项目定义
在人们的生活和工作中，小到一个生日聚会、一次植树活动，大到一场文艺演出、一项建筑工程、一次教育活动、一个节日庆典，都属于项目。项目随处可见。
项目无论简单还是复杂都有一些共性。如：都有明确的起止时间，都有一些预定目标，都要受到经费和人力的限制，都要消耗资源，都要为达到目标付出努力。其中，目标的产生是由于有需求；而工作的结果则是需求是否获得满足的一个结论。从根本上说，项目就是一系列的工作。例如，一个工程项目就包括项目选定、设计、采购、制造、安装调试、移交用户在内的整个过程，而不仅仅指移交给用户的产品。
项目（Project）是人类临时性、一次性的活动。从广义上讲，项目就是在既定资源、技术经济要求和时间的约束下，以一套独特而相互联系的任务为前提，有效利用资源，为实现一系列特定目标所做的努力。
上述定义说明，项目是一个有待完成的任务，有特定的环境和目标；在一定的组织、有限的资源和规定的时间内完成；满足一定的性能、质量、数量、技术经济指标等要求。
　　1.1.2　项目的特征
1.项目有一个明确界定的目标（Objective）
项目目标一般由成果性目标和约束性目标组成。前者是指项目的最终目标，在项目实施中需要将其转换成为功能性要求或过程要求，是项目全过程的主导目标。约束性目标又称限制条件，是指限制项目实施的客观条件和人为约束，因而是项目实施过程管理的主要目标。
项目目标实际是一个期望的结果或产品。项目的目标通常按工作范围、进度计划和成本来定义。例如，一个项目的目标可能是在6个月之内以50万元的预算把一种。满足预先规定的性能规格的新产品投放市场，而且期望能够高质量地完成，使客户满意。
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